What We Do

事業内容

Management Consulting

経営改善支援

Hospital management improvement support

経営コンサルティング

Consulting Consulting
病院経営における経営コンサルティング事業においては、EFDHファイル、様式１、レセデータ、オーダーデータ、様式９などの膨大且つ詳細なデータ分析（事業評価）から、しっかり現場に入り込んで経営改善を行う hands-on 支援まで包括的な病院経営コンサルティングを実践しています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
スタッフは、元病院の事務長、会計士や税理士、看護師、セラピスト（PT・OT)、放射線技師、臨床工学技師、など多様な知識や経験を持つ人材を揃えています。

Project

主なプロジェクト

収益改善／経営再建プロジェクト

DPCや部門等のデータ分析による課題洗い出し いわゆる事業精査（事業DD）と言われる、法人全体の経営的な課題を洗い出す分析やヒアリングを行います。初めて病院に関わらせて頂く場合は、必ず３ヶ月程度の期間、この事業精査（事業DD）を行います。
病床再編 入院患者さんの医事点数や入院日数、在宅復帰率だけでなく、病名や状態まで含めて分析を行い、その上で最適な病棟構成を提案しています。医事点数からだけ判断する病床編成は決して提案しないよう心がけています。
ベッドコントロール DPC期間のⅠ/Ⅱ/Ⅲ期の情報、病棟編成、入院患者さんの状態に応じて、最適なベッドコントロールできるよう提案を行います。必要に応じて、ベットコントール会議へも定期的に参加し、ベットコントロールを担当する看護師やMSWと何度もやり取りしながら、改善を進めていきます。
救急や紹介患者、外来患者増に向けたマーケティング／営業支援 どのような疾病、状態の患者さんが紹介や救急によって入院されているかしっかり分析し、紹介や救急を増やすための方策を検討します。その上で、地域連携室の方や救急部門の方に同行し、地域の医療機関や救急隊を訪問し、その訪問先に応じた提案内容を考えながら、病院の特徴をしっかり伝えることを継続しています。
救急部門や紹介患者における受け入れ態勢改善 救急部門や紹介の断りが発生している場合は、現場に入り、医師や看護師と面談を重ねながら改善を進めていきます。「断り」の理由を具体的に記載頂き、本当に受け入れられないのか否か、関係者全員で情報共有できるよう改善を促すことも行います。
適正な人員配置の検証 診療報酬上で規定された配置人数と、患者さんの疾病や状態を考慮した必要配置人数があると考えています。必要に応じて部門ごとに業務量調査等も行いながら、医療や介護各部門の最適な配置人数を検証し、経営幹部の皆さんと合意を取った上で、人件費のコントロールも行います。
診療報酬における加算／指導件数増に向けた改善 ただ単純に算定すべき加算や指導件数を増やすことを考えても、片手落ちだと思っています。入院患者さんの疾病や状態から判断して、どの程度まで加算や指導件数を増やしていけるかをまず検証した上で、現場での業務改善を進め、加算や指導件数を増やしていく活動を行なっています。
委託費や医薬品／材料価格等のコスト検証 複数の業者から、しっかり相見積もりを取り交渉することはもちろんですが、そもそも委託する必要があるのか、材料や薬品をもう少し揃えていくことができないか、本質的な改善余地を検証した上で、コスト削減に努めていきます。
各部門の業務改善（看護部、リハビリ、薬局、検査、オペ室、透析等） 私たちのメンバーには、元看護師、元セラピスト、元放射線技師など多数の元医療従事者が在籍しています。業務手順やカルテの書き方、教育体制に至るまで専門的な領域までの現場改善を日々行なっています。そのために、専門知識／経験を有するメンバーの存在は欠かせません。
他職種間連携における改善（チーム医療の推進、タスクシフト）
新たに患者さんが入院された際、患者さんの情報をいかに早く且つ簡潔に共有するかが「チーム医療」を進めるポイントだと考えています。情報伝達の流れを改善することで、より病院において「チーム医療」の実現が可能です。
在宅医療や訪問看護との連携改善 退院時、場合によっては入院時の情報を整理し分析することで、在宅医療や訪問看護につなげるべき患者さんが見えてきます。早めにその情報整理ができることで、在宅部門のコメディカルがより早く準備に入ることも可能です。在宅部門と病院の連携を深めるための改善を進めています。
介護部門との連携改善 同様に、ケアマネを初めとする介護部門へ早めに情報共有し、病院と介護部門との連携を深める改善を進めています。

新規事業支援プロジェクト

病院建て替え 病院建替により増加する借入の返済原資を確保するためには、既存事業を維持したまま建て替えを実施しても、資金繰りが厳しくなるケースが多くあります。新規事業を併行して進めたり、病院機能の高度化を進めるなど、新しい機能を備えた病院作りを考慮した中長期的な計画を練らなければなりません。中長期的な資金繰りを読む「事業シミュレーション」を精緻に作成しながら、事業計画を作成し、病院建替プロジェクトを進めています。
新規事業立ち上げ サテライトクリニック開設や附属健診センターの立ち上げ、自費診療部門の立ち上げなど、医療機関において様々な新規事業計画の立案及び実行した実績があります。

M&Aを活用したグループ化、規模拡大プロジェクト

M&Aを通じて法人規模の拡大を図りたいクライアントのために、売り手となる医療機関を探したり、事業承継のお手伝いをしています。M&A後の経営改善やグループの経営管理体制の構築なども行なっています。

Hospital Business Due Diligence (DD) and Data Analysis

病院事業DD（精査）・データ分析

Consulting
DPCにおけるEFDファイル、Hファイル、様式１をはじめ、労災／自賠責データなど統合的に分析することで、法人全体のデータ分析を行います。また、各コメディカルの部門長へのインタビューを行い、部門ごとの課題を洗い出します。

Public Relations and Marketing

広報・マーケティング

Consulting
HPの企画・設計のディレクション、各種コンテンツ制作（広報誌やパンフレット）の制作を共に行なっていきます。加えて、ウェブを活用したマーケティング案の実行を行います。
また、WEBマーケティングとして、SEOやSEM対策、SNS運用、WEB広告運用のサポートも行っております。集患に繋がる仕組み作りから運営まで幅広くサポートします。

KHHAKi

病院データ分析「KHHAKi 」

Consulting
弊社のコンサルタントも活用している独自の「病院経営データ分析ツール」です。一般の病院経営ツールでは備えていない分析フォーマットなども備えており、病院経営分析において必要な分析が瞬時に実行できます。

Support for Improvements in Nursing Care and Disability Services

介護事業／障害者事業改善支援

Consulting
弊社が介護事業所を運営している経験やノウハウを活かし、介護現場にできるだけ入り込む形で、改善を行っています。

Management Staff Training

経営スタッフ研修

Consulting
病院経営に関する研修を実施したり、人事制度構築や組織開発に関する研修、データ分析に関する研修などを行なっています。

最新のセミナー日程につきましてはこちらからご覧ください。
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M&A Support

M&A支援

Consulting
主に、経営支援している医療法人が拡大していくための施策として、或いは事業承継を考えられているケースにおいて、M&Aの支援を行っています。売り手や買い手を探す業務から、M&Aを進める上での価値算定業務（価格設定）業務、契約書の作成業務支援、行政との届出・折衝業務など包括的な支援を行なっています。

実績や事例など詳しくお知りになりたい方は、
以下よりお問い合わせください。